零基础如何入门增长黑客(真正的大户追款QQ是多少)

　　硅谷是如何创造增长奇迹的?

　　1.全球社交王者霸权

　　全球社交王者争霸的主要阵地在美国，因为美国的社交网络比中国发展的早，创新和影响力也比中国大。

　　2003年3月，Friendster成立。它是世界上第一个SNS，也就是社交网络的鼻祖。大概用了几个月就获得了400万用户，增长非常强劲。

　　不过也很遗憾后续产品不够稳定。比如登录时间可能需要20秒，产品在研发上还存在一些缺陷。

　　同年8月，另一家公司MySpace成立。一开始是在像素层面模仿Friendster，正所谓，严重造假。

　　不过在几个方面比Friendster要好。

　　第一，快速迭代。版本一开始很差，没关系，一直迭代;

　　第二，它非常强调用户体验。比如它的登录时间只有2秒，比Friendster的体验好很多。

　　第三，交互体验好。MySpace经历重大危机，CTO突然辞职，但只有CTO可以使用编程的语言，其他人无法改变。我没办法，只好找了两个程序员来重写这个程序。结果，一个bug——被重写——用户可以修改自己的背景。

　　出乎意料的是，每一朵乌云都有一线希望，增加了节目的互动性。用户特别喜欢这个节目，下载量一下子爆发了。大约半年后，MySpace的用户数量超过了Friendster。

　　第二年，2004年2月，扎克伯格创造了脸书。

　　MySpace有点嬉皮的样子，笑着骂着。脸书有点春雪，早期用户主要来自知名机构，他们在整个定位上差距非常大。

　　到2005年左右，脸书仍然远离MySpace，尽管它正在追赶它。

　　根据一项统计，2005年6月，MySpace大约有1770万用户。当时脸书用户只有300万，差了5倍多。

　　有意思。这时候扎克伯格去MySpace问你能不能带我们去。MySpace问，你觉得值多少钱?扎克伯格出价7500万美元，MySpace直接拒绝了他。

　　事后我才知道，MySpace当时没有那么多现金，也赚不了那么多钱。

　　MySpace错过了一个收购脸书的绝佳机会，但它有一个大事件。同年7月，传媒大亨默多克的新闻集团接管了MySpace的母公司。

　　这是一个非常大的事件，因为这是一次并购，从此默多克集团成为控股股东。从此，MySpace的决策不再受互联网思维支配。管理和文化上有冲突，因为默多克集团来自新闻行业。

　　比如MySpace被收购后，搬到了离好莱坞更近的地方。那个地方离硅谷很远，好的工程师都不想去，这对一个互联网公司影响很大。

　　这可能是MySpace和脸书之间的早期冲突。

　　2006年3月，Twitter成立。Twitter的出现对于MySpace和脸书来说都是商业认知的一大进步。

　　因为Twitter是一个信息流产品，它实际上是除了门户和搜索之外的第三种信息发布方式。因为信息流太超前，2006年3月上线后反响很差，一直到2007年都没人管。

　　Twitter早期只能发140字以内的话，并没有意识到这个巨大的潜力。

　　这对MySpace和脸书来说是一个很好的基准。他们发现，事实上，图片在用户中的影响力和自我传播能力比文字更强，所以MySpace和脸书在这方面做了很大的努力。

　　2008年，一个重大的变化出现了。

　　2.脸书成立了一个成长团队

　　当时，MySpace的流量在全球社交领域排名第一，但脸书遇到了很大的麻烦。当它的用户达到7000万的时候，达到了天花板，无法突破。整个管理层都慌了，以为1亿的用户数好像快到了，但总是没能到。

　　与此同时，在这一年，扎克伯格下定决心组建一个成长团队。

　　这是早期成长团队的组成，直接向扎克伯格汇报。

　　成长团队分为五个方面，其中最重要的是核心成长——用户创新和留存。

　　还有配套服务和社交媒体的口碑，还有专门的软件信使促进成长。最后一部分是互联网服务机构，这是一个非营利组织，为更多的人提供互联网接入服务。

　　我们再来看看这张图。2008年以来，脸书突然进入了增长的拐点，进入了快速增长的上升通道。

　　脸书增长团队的核心领导人Naomi Gleit表示:我们是最早真正实现数据驱动和产品驱动的用户增长的团队之一，而传统观点认为增长主要是业务部门的业务。